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Auf der Suche nach der verlorenen Verantwortung

Die rasend schnellen Entwicklungen unserer Zeit stellen uns vor große Fragen. Immer öfter scheint unsere gestalterische Kraft am Ende, nichts ist mehr beherrschbar. Stecken wir den Kopf in den Sand oder suchen wir nach Antworten? Verantwortung bedeutet Antworten zu geben und muss daher zukünftig überall mitgedacht werden.

Auf dem Weg zu einer neuen Umgangsqualität

Menschen wollen nicht mehr »von der Stange« behandelt werden. Selbst die konservativsten Unternehmen kommen mittlerweile an dem Thema Delegation von Kompetenzen und Verantwortung bis in die Basiseinheiten nicht vorbei. In manchen jungen Unternehmen und Branchen hatte der Kommandoton von Anfang an kein Terrain und keine Chance. Ob Mitarbeiter aktiv mitdenken, mitwirken, mitfühlen, mitgestalten und mithelfen, das Unternehmen auch in schwierigen Zeiten auf Erfolgskurs zu halten, dies hängt entscheidend von dem Management, von der Führung und der Personalentwicklung ab.

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An dem Gesetz, dass mehr Informationen zu besseren Entscheidungen führen und Rationalität die einzig gültige Leitplanke ist, scheint in Unternehmen nicht zu rütteln. Erkenntnisse über die Macht des Unbewussten und die Unzulänglichkeiten des Modells eines homo oeconomicus ändern daran wenig. Andreas Zeuch unternimmt in Feel it! einen neuerlichen Versuch, mit den alten Mythen aufzuräumen und schreibt ein Plädoyer für eine neue Wirtschaft.

War for Talents und die grassierende »Diplomitis«

Das Schlagwort vom lebenslangen Lernen entwickelt sein Eigenleben, das Diplom wird wichtiger als das Gelernte an sich. Manager und Personalabteilungen suchen fähige Mitarbeiter und verlassen sich dabei auf Diplome anstatt auf Menschenkenntnis. Kein Wunder, gibt es so wenig fähige Mitarbeiter auf dem Markt, wenn anhand von Diplomen anstatt von Erfahrung und echten Fähigkeiten gemessen wird. Wie will ein Unternehmen im Krieg um die Talente bestehen, wenn sie sie gar nicht erkennt?

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Zukunft der Arbeit

Der demografische Wandel stellt die Arbeitswelt vor neue Herausforderungen: Wer macht die Arbeit morgen? – darüber diskutieren Ursula von der Leyen und Karl-Rudolf Korte in dem von ihnen herausgegebenen Buch mit einer Reihe weiterer Autoren. Die Beiträge beleuchten Umwälzungen in der Arbeitswelt und fragen nach den Weichenstellungen, die Unternehmen und Politik bereits heute vornehmen müssen.

Statuskonsum: Den Nachbarn eine Nasenlänge voraus

Welche Auswirkungen hat die Vermögensverteilung auf Konsumentscheidungen? Bislang herrscht die Auffassung vor, dass Menschen weniger Geld für demonstrativen Konsum aufwenden je geringer die Vermögensunterschiede innerhalb einer sozialen Gruppe sind. Eine Studie der Rotterdam School of Business kommt nun zu einem anderen Schluss: Ausgewogene Güterverteilung kann den Status aufbessernden Konsum erst richtig in Gang setzen.

Trendradar: Die Rückkehr der Macht

Cyberwar und territoriale Konflikte, Geschlechterkampf und der Streit um Steuergerechtigkeit: Vor kurzem noch löste Geld die Probleme. Doch wo es ausgeht, beginnen Verteilkämpfe, die Machtfrage kehrt zurück.

Was macht gutes Management aus?

Was macht Organisationen erfolgreicher als andere? Immer wieder zeigt sich, dass kaum etwas so entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist wie die Qualität seiner Managementleistung. Was aber zeichnet gutes Management aus? Gibt es Regeln? Ja – denn Management ist erlernbar.

Frauenquote: Veränderungen im Top-Management?

Ziehen mehr Frauen in Spitzenpositionen ein, ändert sich auch der Führungsstil, denn es geht nicht nur um Gleichberechtigung, sondern um Veränderung im Top-Management. Doch das will die Führungsliga nur ungern, deshalb wehrt sie sich auch so gegen die Frauenquote. Mentoring-Programme wären vielleicht eine sinnvolle Alternative.

Aufbruch in eine neue Servicewelt

Dienstleistungen gewinnen stetig an Bedeutung: Sie sind sowohl Träger des Aufschwunges als auch verbessern sie die Position von Unternehmen. Die Erfolge dürfen jedoch nicht darüber hinweg täuschen, dass auch Services immer wieder neu angepasst werden müssen: veränderte Konsumgewohnheiten verlangen nach professionell erstellten Deinstleistungen.

Intendanz: Eine neue Sicht auf Unternehmensführung

Brauchen wir eine neue Perspektive auf Unternehmensführung? Die großen Herausforderungen von heute stellen die Frage nach den Qualitäten einer »Führungselite« – gerade wenn wir Führung gesellschaftspolitisch verstehen wollen. Wer übernimmt Verantwortung für organisationale und gesellschaftliche Inszenierungen? Intendanz könnte ein Modell für die Führung der Zukunft sein.

Warum wir eine neue Denkkultur brauchen

Die Methoden und Gedanken von Smith, Taylor und Ford prägen bis heute unsere Unternehmen. In unserer Industriegesellschaft finden wir deshalb die herrschende logisch-rationale Denkkultur in die Praxis umgesetzt. Fast alle arbeiten immer noch nach den zentralen Leitlinien: extreme Arbeitsteilung, Spezialisierung und entsprechende Fragmentierung der Arbeit, ihrer Abläufe und der Arbeitsvorgänge. Sie sind im Planen, im autoritären Führen und im übertriebenen Misstrauen aus dieser abendländischen Denkkultur heraus zu erklären. Aber in Zukunft brauchen wir eine andere Ausrichtung, ein anderes Denken.

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Kunstvoll präsentieren

Präsentieren will gelernt sein. Wer kennt nicht die endlosen Folienschlachten, bei denen der Zuhörer zum Mitleser gemacht wird? Keine Frage – PowerPoint hat seine guten Seiten, dennoch ist es Zeit, sich wieder mehr auf das gute alte Flipchart zu besinnen. Elke Meyer und Stefanie Widmann geben Ratschläge, wie damit auch weniger begnadeten Zeichnern kunstvolle Präsentationen gelingen.

Die vier kantischen Fragen – Kompass im Führungsalltag

Geht es um Fragen der Unternehmensführung, so muss man nichts Neues erfinden, sondern sich rückbesinnen auf die geistigen Wurzeln der eigenen Kultur. Der Kern des abendländischen Wertedenkens ist die kritische Selbstprüfung und das gemeinsame Ringen um den richtigen Weg – das, was Führen im ursprünglichen Sinne ausmacht. Beispielsweise lohnt sich ein Blick auf die vier kantischen Fragen, wenn Führungskräfte einen Kompass suchen, um ihre Teams auf Erfolgskurs zu halten.

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Wege zu einer neuen Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur wird mehr und mehr zum Alleinstellungsmerkmal für Unternehmen. Organisationen unterscheiden sich in der Wissensgesellschaft durch die Qualität und Kompetenz ihrer Mitarbeiter. Die herkömmliche Top-Down-Führung wird diese Potentiale aber kaum ausschöpfen können – eine neue Führungskultur muss dringend Einzug in Unternehmen halten!

Diversität und die Milieu-Perspektive

Vielfalt in Organisationen wird oftmals als Last empfunden – dabei können Kultur- und Milieudifferenzen durchaus Bereicherung sein. Statt Buntheit herrscht weitgehend erstaunliche Konformität in den Führungsriegen deutscher Großkonzerne. Sinnvolle Vorgehensweisen zur Überwindung solcher Parallelgesellschaften stecken noch in den Kinderschuhen. Wie wirkt Milieu als Hintergrund von Beziehungsgestaltung und entscheidet über Passung und Nicht-Passung von Partnern?

Wunderwaffe oder Feigenblatt? Was Coaching leisten kann

Nichts ist heute so sicher wie Veränderung. Der Alltag in Organisationen hält daher stets neue Herausforderungen für Führungskräfte und Mitarbeiter bereit. In dieser Situation steigt die Nachfrage nach Coaching: Der externe Blick soll Ressourcen mobilisieren, Potentiale freisetzen und Orientierung geben. Der Coach als Wunderwaffe? Was Coaching wirklich leisten kann – eine Grenzziehung.