lf D. Posé räumt in seinem Buch Von der Menschenführung zur Lebensführung mit dem alten Vorurteil auf, dass Führung nicht erlernbar wäre, sondern den späteren Managern in die Wiege gelegt werde. Der Autor vertritt die Meinung, dass man sich auf Führungsaufgaben vorbereiten kann und gibt dem Manager mit seinem neuen Buch ein brauchbares Hilfsmittel an die Hand.

Bei der Riesenauswahl an Fachliteratur zum Thema Führung hat der Leser die Qual der Wahl. Die meisten dieser Bücher müssen sich den Vorwurf gefallen lassen, nicht besonders spannend zu sein und immer zu theoretisch zu bleiben. Wie aber kann man diese trockene Materie unterhaltsam vermitteln? Ulf D. Posé zeigt, wie das geht. Er erzählt eine Geschichte. So gelingt es ihm, Sachbuch und Roman zu vereinen sowie den Leser gleichermaßen zu unterhalten und ihm Wissen zu vermitteln.

Die Story: Die junge Führungskraft Oliver übernimmt neue Aufgaben, wozu auch verstärkt die Führung von Mitarbeitern zählt. Da er immer schon gut mit allen auskam, fühlt er sich gut gewappnet für die neue Stelle. Schon bald aber treten die ersten Probleme auf und die anfänglich so einfach scheinende Aufgabe droht Oliver über den Kopf zu wachsen. Doch glücklicherweise findet Oliver im älteren Kollegen Robert einen Mentor, der ihm in abendlichen Gesprächen die Regeln der Führung näher bringt. Robert ist ein alter Hase und entpuppt sich als weiser Ratgeber.
Amelie, Olivers Ehefrau, hinterfragt immer wieder kritisch Olivers Gespräche mit Robert und schafft es so, einen Bezug zum täglichen Leben herzustellen.

Auf diese Weise gelingt es dem auf Personalentwicklung spezialisierten Unternehmensberater Posé, eine Brücke zu schlagen zwischen den Regeln der Mitarbeiterführung und der eigenen Lebensführung.

Im Vordergrund des Buches steht also das Gespräch. Posés Buch ist ein Lehrbuch in Dialogform. Diese Darstellungsform ist der Philosophie entlehnt und geht auf Platon zurück. Den Nutzen dieser Form erklärt Professor Rupert Lay, Posés Mentor und »väterlicher Freund«, in seinem Vorwort zum Buch folgendermaßen: »Die dialogische Methode hat den Vorteil, dass es auch für den Leser zu einem Erkenntnisfortschritt dadurch kommt, dass er sich mit einem der fragenden oder auch antwortenden Personen identifiziert.«

Auch was den Inhalt betrifft, sind deutliche Unterschiede zu herkömmlichen Lehrbüchern zur Führung erkennbar. Die vorherrschende Vorstellung von Managern – ohne Ecken und Kanten, aalglatt – findet sich im Buch nicht wieder. Schon im ersten Kapitel bemängelt Mentor Robert das Erscheinungsbild – alle sehen gleich aus, wie geklont. Das äußere Bild spiegelt sich in der fehlenden Zivilcourage und dem Mut zur eigenen Meinung.

Vor dem Hintergrund dieses Managerbildes, das beeinflusst scheint von Posés Tätigkeit als Präsident des Ethikverbandes der deutschen Wirtschaft, entwickelt der Autor eine Typologie von Managern und stellt zahlreiche Regeln auf, wie sich Führungskräfte in bestimmten Situationen verhalten sollen. Demnach sollte der delegierende Manager nur delegieren, was den Fähigkeiten des Mitarbeiters entspricht und sollte darauf achten, dass entsprechende Befugnisse und Kompetenzen zugestanden werden und Delegation immer auch umfassende Instruktionen und Information notwendig macht. Der kommunikative Manager führt Verhandlungen erfolgreich, wenn er sich auf andere Menschen einstellen, deren Gefühle positiv ansprechen sowie in Bedingungen denken kann.

Führung kann man also lernen. Im Laufe des Buches legt Posé die wesentlichen Regeln dar. Checklisten und Fragebögen helfen dem Leser, die Regeln persönlich zu überprüfen. Nun ist es am Leser, diese Regeln auch umzusetzen oder die Verhaltensweisen der Führungsspitzen öfter einmal in Frage zu stellen.