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 »Was wir unter dem Etikett von Management tun, ist schlimmer als alles, was wir jemals unseren Kindern zumuten würden!« Niels Pfläging geht hart ins Gericht mit dem herkömmlichen Management. Dieses basiere auf veralteten Vorstellungen von Märkten und Menschen und müsse den neuen Bedingungen angepasst werden. Ein auf Weisung und Kontrolle gegründetes Management könne überhaupt getrost über Bord geworfen werden. Ein Interview mit Niels Pfläging.  weiter... |
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 Beim Arbeiten und in den Beziehungen zwischen Organisationsmitgliedern entsteht professionelle Kompetenz. Unternehmen können daher als Kompetenzetzwerke aus Erfahrungen und Wissen von Teams und Einzelnen betrachtet werden. Es gilt also eine Lernkultur aufzubauen und nachhaltig zu verankern, um sicherzustellen, dass sich Kollegen gegenseitig unterstützen und ihr Wissen jeweils passgenau zur Verfügung stellen. weiter... |
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WISSEN  Ist ein an Zielen orientiertes Entscheidungsverhalten in unserer schnelllebigen Welt noch zeitgemäß? Ist es nicht so, dass ein formalisierter Zielbildungsprozess uns dazu verdammt, den Entwicklungen immer hinterherzulaufen? Das Starren auf Ziele verbaut nur allzu oft den Blick auf die wahren Chancen, die zum Erfolg führen. Ein »Management by Options« hingegen spürt Chancen auf, um Optionen aufzubauen und im geeigneten Moment zuzuschlagen. So bleiben Unternehmen jederzeit flexibel und minimieren dabei noch ihr Risiko.
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 Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital — diesen Satz konnte man in den vergangenen Jahrzehnten fast bis zum Überdruss vernehmen. Doch das Bewusstsein ist nur selten ausgeprägt und die Wertschätzung fehlt häufig. Werte liegen oft nicht zum Greifen nahe, sondern wirken eher intuitiv. Werte haben zwar schon immer unser Verhalten bestimmt, doch unterliegen sie immer auch aktuellen Trends und werden von grundlegenden und durchgreifenden Innovationen beeinflusst. Worauf werden wir uns in Zukunft stützen? Was wird unseren Alltag bestimmen? weiter... |
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BÜCHER  Die Finanz- und Wirtschaftskrise beschert der Kapitalismuskritik Aufwind. Aber hat das marktwirtschaftliche System tatsächlich ausgedient? George Akerlof und Robert Shiller verteidigen in Animal Spirits die Marktwirtschaft und regen an, das ihr zugrunde liegende Modell des homo oeconomicus zu hinterfragen. Ein gesunder Kapitalismus sei nur mit einem disziplinierenden Staat möglich. weiter... |
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 Was ist ein Unstore, warum kommt Unconvenience, wie funktioniert eine
Unconference, und wer betreibt Unbranding? Gegenwärtig feiert die Vorsilbe »Un-« Erfolge. Das Präfix ist Ausdruck von Ablehnung und deutet auf ein Zeitalter der Veränderung hin. »Un-« drückt aus, was nicht positiv formulierbar, was noch nicht konkret greifbar ist – jedenfalls aber ist es ein Symbol für den anstehenden Wandel. weiter... |
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BÜCHER  Die Zeit ist reif für einen drastischen Kurswechsel in Unternehmen, meint Niels Pfläging in seinem Buch Die 12 neuen Gesetze der Führung. Damit Unternehmen heute flexibler, leistungsfähiger und robuster werden, reichen die tradierten Führungsprinzipien des Industriezeitalters nicht mehr aus. Die Wissensgesellschaft verlangt nach neuen Methoden: Unternehmer im Unternehmen lösen das Management ab. weiter... |
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 Gerade in schwierigen Zeiten steigt die Sehnsucht nach den Helden und Vorbildern in den Führungsetagen, die im Sturm das Ruder fest in die Hand nehmen und ihre Mannschaft mitreißen. Und so werden die Rufe wieder lauter: Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter motivieren, gerade in schwierigen Zeiten! weiter... |
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 Die aktuelle Wirtschaftskrise ist im Kern auf falsche Einstellungen von obersten Führungskräften in anonymisierten Banken und Finanzinstituten zurückzuführen. Auf Manager, die mit wenig Ethik selbst ihr Einkommen unabhängig der individuellen Leistung durch ungerechtfertigte Boni maximierten. Anders die Familienunternehmen, wo traditionelle bodenständige Werthaltungen Exzesse gar nie zugelassen haben. weiter... |
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 Im sozialen Miteinander bedarf es eines angemessenen Ausgleichs der Interessen und der Verteilung von Gütern und Chancen zwischen den beteiligten Personen. Als Grundnorm menschlichen Zusammenlebens wird Gerechtigkeit betrachtet: sie bestimmt Handlungs- und Rechtsnormen für die Gestaltung des gesellschaftlichen Zusammenlebens. Aber was ist Gerechtigkeit überhaupt? Und wie steht es in Deutschland um die Gerechtigkeit? weiter... |
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TIPP 4. Dialogtagung des forum humanum
 Das Thema »Nachhaltigkeit professionalisieren – neue Rollen, neue Chancen« steht bei der 4. Dialogtagung des forum humanum am 26.⁄27. Februar 2010 auf dem Programm. Auf der Tagung diskutieren hochkarätige Referenten aus Wissenschaft, Unternehmen, Beratung und Non-Profit-Organisationen über Chancen auf Nachhaltigkeit und die Rolle von Professionalisierung bei der Umsetzung nachhaltiger Projekte. Das forum humanum ist ein Aktionsbündnis zur Neubelebung von Kreativität und Gestaltungskraft in menschengerechten Organisationen. weitere Informationen... |
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 Video- und Computerspiele treten aus ihrer Nische heraus und mausern sich zum Massenphänomen. Auch im wirtschaftlichen Umfeld werden Spiele und Spielmechanismen heute vielfältig eingesetzt: von »Serious Games« mit klarer Ausrichtung auf Bildung und Lernen bis hin zum Einsatz von Spielen entliehenen Mechanismen in Angeboten des Web 2.0. Sowohl die Interaktion mit dem Unternehmen als auch mit dem Produkt selbst können durch Spielmechanismen stark aufgewertet und mitunter sogar zum Kaufargument werden. weiter... |
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 Die gegenwärtige Wirtschaftskrise beeinflusst das Verbraucherverhalten nachhaltig. Auch Nichtbetroffene haben in der Rezession ihr Verhalten geändert. Schnäppchenjäger und Discount-Fans haben Hochkonjunktur: Konsumenten verlassen sich auf den Preiskampf der Anbieter. Abseits von Sonderangeboten wirken komplexe Faktoren auf die Preisbereitschaft. Welche Wege der Markenführung sollen Unternehmen in dieser Situation einschlagen? Es zeigt sich, dass Marken mit Mehrwert Gewinner der Krise sind. Billig ist keine Lösung. weiter... |
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 In den Weisheitslehren sagt man: Wie im Großen so im Kleinen. Darin steckt die Idee, dass sich wesentliche Konstruktionsprinzipien, wesentliche Ausdrucksformen im Großen genauso zeigen wie im Kleinen. Mikro- und Makrokosmos repräsentieren aufeinander bezogene Prinzipien. Indem nun verschiedene Perspektiven, wie beispielsweise die der Fraktale oder des Hologramms mit systemischer Beratung sowie Personal- und Organisations-Entwicklung verknüpft werden, können diese für lernende Organisationen fruchtbar gemacht werden. weiter... |
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BÜCHER  Wie ein Kapitän auf hoher See ergeht es einem Projektleiter: Mit seemännischer Gelassenheit sollte er aktiv führen, persönlich kommunizieren und auf Überraschungen souverän reagieren. Gerade in der Krise zeigt sich, dass die Methoden und Prozesse aus dem herkömmlichen Werkzeugkasten des Projektmanagements alleine häufig nicht ausreichen. In Sicher durch den Sturm zeigt Olaf Hinz, dass ergänzend eine innere Haltung entscheidend für den Erfolg ist. weiter... |
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 Auch wenn sich die Wirtschaftsdaten wieder verbessern, so wird es für Bürger und Unternehmen keine Rückkehr in den »Status quo ante« geben: Eine psychologische Langzeitstudie zeigt, dass zwei Jahre nach Beginn der Krise die Welt der Wirtschaft den Deutschen zunehmend als virtuelles Trugbild erscheint, in dem belastbare Realität, Fiktion und Lüge kaum noch auseinander zu halten sind. Der eskalierte Entfremdungsprozess wird langfristige Folgen haben — sowohl für die »Licence to operate«, als auch für das Verbraucherverhalten. weiter... |
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 Wie setzen Führungskräfte des mittleren Managements ihre Ideen und Interessen bei ihren Vorgesetzten durch? Im Sinne einer 360-Grad-Leadership müssen nicht nur die eigenen Mitarbeiter, sondern auch der Chef geführt werden. Der Unterschied besteht darin, dass keine Weisungsbefugnis besteht. Daher gilt es Vertrauen aufzubauen, Erfolge darzustellen und von Lösungen statt von Problemen zu berichten. weiter... |
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